背景 大手ICT企業をメインに研修サービスを提供しているクライアント企業は、第2創業期を迎えるにあたり事業のさらなる拡大を図るため、新規メンバーを募集して戦力を増強することにしました。 ゆくゆくは会社の経営を共に担う幹部候補人材を募集していましたが、これまで採用してきた新入社員は会社にうまく根付きませんでした。 クライアント企業は自社の採用や教育に問題があると考え、抜本的に手法を見直し新たなノウハウを社内に構築するため、MAP Uに支援を要請しました。 実施内容 MAP U は求める人物像の明確化をご支援することから始めました。 クライアント企業が過...
背景 クライアント企業はB to Bのサービスを中心とした中小企業であり学生からの認知度があまり高くない等の理由から、就職ナビサイト等への掲載だけでは十分な学生が集めることができずにいたため、採用活動をより効果的に行う方法を模索していました。 また、今後事業を拡大していくにあたって将来会社の中心となる幹部候補人材を社内で発掘するために、若手社員のマネジメント能力を育成することにしました。 そこで、MAP Uが提供しているサービス「MAP USP」を取り入れることにしました。 実施内容 MAP U は学生を巻き込み経営課題解決や若手社員育成、採用活動強化を同...
背景 クライアント企業は会社全体の売り上げや業務の生産性が低下していた一方で、一部新規事業の業績は伸びていました。 そこで、既存事業の効率化や総合提案営業の強化による業績の立て直しを図るだけではなく、既存のリソースを生かしてさらに新規事業の開発を推進することにしました。 まず新規事業を生み出し続ける企業風土作りを掲げ、新人事評価制度の策定・施行に着手しましたが、さらなる風土改革のために新規事業開発の実践を通じたプロジェクト型の人材開発に取り組むことにしました。 そこでクライアント企業はプロジェクト推進、組織改革や人材開発に強みを持つMAP Uに支援を依頼しました。 ...
背景 クライアント企業は顧客のニーズが高度に多様化する中で今後も顧客の期待に応え続けたいという思いから、老舗としての技術力だけでなくベンチャーのような柔軟な発想や行動力を持つハイブリッド型企業を理想として掲げています 既存事業に頼るだけではなく老舗ならではの経験やリソースを生かして新規事業を創出し続けていく企業風土を醸成するために、若手社員を中心に実践を通じたプロジェクト型の人材開発に取り組むことにしました。 そこでクライアント企業は組織改革や人材開発に強みを持つMAP Uに支援を依頼しました。 実施内容 老舗でありながらも、若手社員の人材開発をして新規事...